6月9日，晟乾钢品召开月度经营管理会议，总经办领导及各部门主管参加此次会议，会议由综合部李经理主持。

       会上，各部门主管对5月工作完成情况及6月份工作计划作详细汇报和计划安排。

       总经理肖总强调：

       一要做好内控

       各部门管理流程都执行100%线上操作，真正落实推动U9系统。

       二要高迈进

       专注专业，特别是新能源事业部的各项经营工作，将公司BIPV向更高目标迈进。

       中构新材董事长特助谢总要求：

       一是提高经营质量

       严格贯彻集团公司发展战略目标，落实晟乾钢品相关工作要求，提高成本意识，细化同比环比标准数据，为公司高质量发展，提供强有力的支撑和保障。

       二是实现规模化经营

       执行标准化管理，实现规模化经营，有效提升市场竞争力。

       三是精准定位

       以市场为导向，精准客群定位，集中优势资源做具有核心竞争力的产品与服务。