5月9日，晟乾钢品召开月度经营管理会议，公司总办及各部门负责人参加会议，此次会议由综合部李经理主持。

       会上，各部门负责人汇报4月份工作完成情况及5月份工作计划。针对各部门汇报的内容，公司分管领导对相关职能部门提出要求：

       » 销售部要进一步细分客户类别、拔高客户标准，提升客户转化率。

       » 综合部要加强整个工业园区的管理，按物业管理标准要求推动执行。

       » 工程研发针对BIPV的研发方向和路线还需进一步提高和完善。

       最后，晟乾钢品总经理肖总作出会议指示：       

       一、上个月公司从西柯搬迁到城东，在各部门齐心协力配合下，顺利完成整体搬迁工作，晟乾钢品的发展将上一个新台阶。

       二、要真正落实规范管理、制度管理、流程管理等体系管理，加强团队协作能力和提高管理团队素养。

       三、公司经营产品围绕三面一体（楼面、屋面、墙面、光伏建筑一体化），发挥公司自身优势，面向全国工商业屋顶，推出“晟顶”“乾顶”等系列光伏迭代产品。